手术室净化系统变革整个行业的经营方法-山东爱德净化工程股份9号彩票
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手术室净化系统变革整个行业的经营方法

2019/7/24 10:04:44      点击:
     施乐公司努力提高质量时,在初期阶段,要得到最高层的关键性总经理的支持和拥有所有权是特别困难的一尽 管总经理戴维.科恩斯是支持的。负责推行质量计划并进行管理的那些人不得不估计管理机构高级人员的实力,以便弄清楚他们之中谁会支持谁不会支持。他们认定,高级经理们对提高质量的计划多数持不冷不热的态度  最支持的是他们低一级的经理。科恩斯说:"如果一项质量计划对于许多经理说来是没有一定方向的,却婴在机构内的某个地方推行,他就势必暂时利用中级经理的支持面不顾高管的态度。”
    变革的规模一 部门、公司还是行业。变革的规模也需要加以考虑。通常至少在开始阶段,在机构的某个部门先实行变革比在整个机构进行变革要容易些。专家对12项主要的变革计划进行研究之后发现,改革的成功时常始于公同外围、远离公司总部的几家工厂和部门。最高层管理部门面临的挑战之一是 找到在全公司重复这种变革的方法。然面.所需的变革方式越来越超越个别企业的范围而涉及变革整个行业的经营方法。手术室净化变革整个行业的经营方法。
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